Aus eigener Erfahrung: Die Arbeit verantwortlicher Personen in Ministerien, Behörden- und Amtsleitungen, Vorständen und Geschäftsführungen ist uns vertraut. Wer in Verantwortung ist, gestaltet. Und hat Pflichten. Deren Erfüllung kann im Führungsalltag durchaus belastend sein: Gerade im Arbeits-, Datenschutz- und Risikomanagement sowie bei der Überwachung und Steuerung Interner Kontrollsysteme (IKS) bestehen sehr konkrete Vorgaben an die "oberste Leitung", "den Verantwortlichen" oder "den Unternehmer". Wir verstehen und sehen Verantwortliche und unterstützen individuell und vertraulich bei der chancenreichen Bewältigung dieser Pflichten.

Unsere Arbeit mit Menschen in Verantwortung ist immer durch großes Verständnis für die Aufgabe und Rolle geprägt: Verantwortliche sind -auch wenn das Gegenteil oft behauptet wird- mit ihren Entscheidungen oft sehr alleine. Wir verstehen unsere Rolle in erster Linie daher auch als fachliche Sparringpartner und kompetente Zuhörer - und in zweiter Linie dann als ratgebende Instanz. Alles was wir von Ihnen hören und für Sie machen ist und bleibt immer streng vertraulich.

Die tägliche Arbeit als Führungskraft kann aufreibend sein: Eingebunden zwischen strategischen Voraben, operativer Umsetzung und oft wechselnden Arbeitsorten bewältigen Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung heute ein sehr großes Pensum. Bei der Erfüllung von oben delegierter Pflichtenübertragungen und der persönlichen Führungsaufgabe geraten gesetzliche Anforderungen nicht selten aus dem Blick - die emotionale und psychische Belastung wächst. Gemeinsam mit Führungsteams und Mitarbeitenden tragen wir durch Expertise, Beratung und in moderierten Workshops zur Klarheit in den ungeliebten Abläufen des Arbeits-, Datenschutz und Risikomanagements und deren praxisgerechter Umsetzung bei.

Die Arbeit mit Menschen in Führung, ob alleine oder im Team, ist häufig durch anfängliche Skepsis und Zweifel geprägt: "Muss das jetzt auch noch sein?" oder auch ein ehrliches "mehr schaffe ich nun wirklich nicht mehr" sind uns vertraut und im Übrigen völlig in Ordung: Unsere Rolle dient Führungskräften als Stabilisierung für die regulatorisch-fachlichen Anforderungen im Arbeits-, Datenschutz- und Risikomanagement. Wir vermitteln Erfordernisse und gestalten die notwendigen Abläufe mit Führungskräften und ihren Teams - damit der Kopf für Führung und Arbeitsthemen wieder frei wird.

Auch die Besten brauchen Aufsicht - ob in Stadt-, Gemeinde- Aufsichts- oder Verwaltungsräten: Die Kontrolle und Beaufsichtigung operativer Organe ist gesetzliche Pflicht und elementarer Teil der Corporate Governance in Wirtschaft und Verwaltung. Wir unterstützen Aufsichtsorgane und -gremien bei der Erfüllung ihrer gesetztlichen Pflichten sowie bei anlassbezogenen Audits im Rahmen des Risikomanagement.

Die Arbeit von entsprechenden Aufsichtsgremien erfolgt sehr oft als Ehrenamt und ebenso oft neben anderen, eigenen Verpflichtungen. Aufsichten über öffentliche Einrichtungen, Unternehmen und Wirtschaftsbetriebe üben eine beratende und überwachende Rolle gegenüber den eigentlichen Organvertretenden oder Verantwortlichen aus. In unserer Rolle konzentrieren wir uns gegenüber Aufsichten auf die Darstellung fachlicher Zusammenhänge im Arbeits-, Datenschutz- und Risikomanagement mit Blick auf strategische oder reputative Konsequenzen im Fall von Verstößen gegen die Grundsätze ordnungsgemäßer Geschäftsführung handelnder Personen oder problembehafteter Abläufe der Organisation.